蘇寧電器更名蘇寧云商 （CFP/圖）
從4年前摸上互聯(lián)網(wǎng)開始，蘇寧一直在思考著如何革自己的命。這家中國最大的電器零售商一方面要挽救龐大的實體店日漸衰退的業(yè)績，另一方面又要在互聯(lián)網(wǎng)上站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)在，蘇寧似乎找到了兩者的融合點，但能否變左右手互搏為兩手協(xié)同，關系著這場轉(zhuǎn)型的成敗。
2013年2月21日，50歲的張近東登上南京徐莊諾富特酒店會議中心的演講臺，在不曾間斷的閃光燈和掌聲包圍下站了十分鐘。
這位蘇寧集團創(chuàng)始人宣布，將公司名由蘇寧電器股份有限公司，更改為蘇寧云商集團股份有限公司（以下簡稱蘇寧）。他用略顯突兀的“云商”概念，來重新詮釋蘇寧的未來：一條包攬線上線下以及零售服務的云商之路。
在他的構(gòu)想中，不遠的將來，通過蘇寧連鎖門店，顧客不但可以買到家電、數(shù)碼產(chǎn)品，還可以買到圖書音像、日用百貨、在線機票銷售、金融產(chǎn)品等各種產(chǎn)品，甚至還可以網(wǎng)上買蘇寧易購上的商品，在門店自提或者遞送。
張近東認為自己走在一條前無古人的新零售之路?！疤K寧”不再是“蘇寧電器”，而是“沃爾瑪+亞馬遜”的混合體，通過蘇寧易購、家電連鎖賣場、Expo超級旗艦店與樂購仕購物廣場等，線上線下虛實互動的渠道，水銀瀉地般觸及中國社會零售市場。
這或?qū)⑹橇闶蹣I(yè)的一場革命，不過張近東最先革的是自己的命。
在過去23年里，蘇寧的零售業(yè)務和中國紅火的房地產(chǎn)業(yè)務一樣高速發(fā)展，從一家10萬元起家的街邊空調(diào)小店發(fā)展為中國最大電器零售商。但現(xiàn)在游戲規(guī)則顯然已經(jīng)更改?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)家電零售生態(tài)，蘇寧如果還躺在過去自我滿足，就無疑是坐以待斃。
張近東在現(xiàn)場感嘆，新的十年，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手，中國零售業(yè)正處在歷史的危急關頭。
張近東想通過一場浩大聲勢的“更名秀”告訴人們，蘇寧正在重新找回屬于自己的方向。但真正實現(xiàn)這一目標并不容易，蘇寧云商集團股份有限公司副董事長孫為民對南方周末記者說：“我們現(xiàn)在壓力很大?！?
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